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(文字與圖片引用自工傷協會:http://www.hurt.org.tw/ap/index.aspx)

協會從1992年成立至今,長期以來,對抗勞動環境中的工作傷害及壓迫,工傷受害者因而起身戰鬥,從不停息!這是你我的共通經驗。
 

 

從個別的工傷問題到制度與結構的問題,我們無役不與,也因此對抗雇主及服務資本家的政策,是我們必須而為的行動,也因此這樣對抗使協會在資源上,無法獲得 政府與僱主的親睞,正因為我們為爭取勞動安全,而爭取到了一些成果,如勞保乳房殘廢給付的開放、過勞症的開放、職災精神疾病的開放、職災勞工保護法的立法 等等,但這些改變也提高了僱主成本與服務資本家的政策受阻,而我們的代價是,掌握最大資源的政府與僱主,是不會提供協會成長? 瑣鷛|,甚至打壓,當然也不會給任何資源或捐款,加上大型社福機構的瓜分社會捐款,這也加重了協會經費與收入不足,這也會影響第一線的服務工傷者協助心理支持與培力、直接服務每年有300人、諮詢2000人次、協助工會工安預防及推動政策修定等工作。
 

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今天(2012531),是大學師生監察無良企業行動 (SACOM) 與香港民間組織第三年來到富士康國際控股有限公司的周年股東大會,抗議其內地工廠惡劣的勞動待遇。遺憾的是,富士康一直漠視民間團體對其營運的監督與建言;富士康的母公司鴻海集團總裁郭台銘更大放厥詞,聲稱「血汗工廠有何不好?」,態度囂張,明顯地反映富士康無意真正改善工人勞動條件,亦間接承認過去兩年以來的所謂改善員工福利待遇,不過是虛偽矯飾的公關工程而已。

 

2010年以來,SACOM曾先後發表多份調查報告,揭示深圳、成都、鄭州等地的富士康工廠用工行為嚴重違反勞動法規。今年初,蘋果公司加入公平勞工協會(Fair Labour Association, FLA) ,在富士康首肯之下,指派調查員在富士康進行調查,亦發現克扣工資等大量違法問題。其時,富士康表示願意對部分違規作出補救。然而,當SACOM今年35月繼續在鄭州及深圳富士康調查,不但工人並未知悉FLA對工廠整改的建議,以至工人根本無法監督整改措施的落實執行;同時,SACOM 更發現富士康仍然存在無償加班、過度加班、管理嚴苛等違法違規的問題,可見早前富士康承諾改善工人待遇,只是空談。

 

更為無恥的是,郭台銘在4月底在台灣宴請200名大陸員工時,無視部分車間工人集體罷工、揚言集體自殺的抗議,竟表示「血汗工廠有什麼不好?只要合符法令,相信一分耕耘、一分收穫」:富士康違反國家勞動法規,剝削工人的勞動成果以獲利,工人工資低生活欠保障,企業工會由管理人員操控,保護工人權益上不作為,工人甚至被訓戒不許對媒體或調查人員揭露工廠真實待遇,工人根本無法為自己的辛勤勞動取回應有的酬勞!

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5.5裁決研討會海報 

 

 

1、活動名稱:《101年度我國不當勞動行為裁決制度實施週年研討會:如何朝向一個本土化的制度建構?

2、時間:10155(星期六)

3、地點:政治大學公企中心西棟1F大禮堂(台北市大安區金華街187)

4、主辦單位:政治大學法學院勞動法與社會法研究中心、台北律師公會、台灣勞動法學會 共同主辦

5、活動簡介:我國不當勞動行為裁決制度上路一週年!本次研討會廣邀學界、實務界一同檢視過去一年不當勞動行為裁決制度之實施成效。在本次全日的研討會中,上下午共三場次將分別由六位報告人就不當勞動行為裁決制度的程序或實體問題帶來主題報告,本研討會亦邀請多位行政院勞委會不當勞動行為裁決委員會裁決委員、勞動法界學者、律師參與討論,期盼能深化研討會討論觸角,對新制度在施行上所遭遇的困難與問題進行反省檢討。歡迎關心此議題的各方人士蒞臨參加!

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aa    沃爾夫岡邵柏克先生 

 

沃爾夫岡邵柏克(Wolfgang Schaumberg)於1970年至2000年任職於德國歐寶汽車(Opel)波鴻廠,任倉儲工人,工作期間亦擔任歐寶汽車波鴻廠的員工代表會之員工代表長達25年之久,同時也是德國金屬工會的會員,在此期間,邵柏克為了維護工人權益,並反對工會官僚作風與妥協主義,與其他工人在廠內組織「永遠抵抗」(GOGGegenwehr ohne Grenzen)團體,以貫徹工人真正的利益為目標。邵柏克於2000年退休後仍積極參與工人運動,且仍為德國金屬工會的會員,台灣勞動視野工作室於201112月在德國波鴻專訪邵柏克,其暢談德工會、德國員工代表會與工人的關係,本文以下即根據訪談內容撰寫而成。

前言

  2012年開春以來,為了爭取調高薪資,德國工會的罷工行動已遍地開花,範圍擴及公共運輸業與其他公部門行業,例如幼稚園與垃圾清掃部門等等,不過,罷工「頻繁」是否就顯示德國工會力量強大?工會規模與基層工人力量是否等同?在台灣工會法上路,各業工人嘗試建立工會的同時,德國工會在其悠久的發展過程中顯示出了各種面相的衝突,此經由在德國工會運動中歷練30多年的工會行動者邵柏克先生闡述親身經驗與行動理念,可提供值得參考的多種想法。

德國雙軌制工人組織之一:產業工會

        德國的工人利益代表組織是由產業工會員工代表會(Betriebsrat)此雙軌機制建構而成。其中在台灣較為人熟知的是產業工會組織,這是工人為了自力救濟而自由組織的跨廠場團體,然而,德國與台灣在制度上最大的不同點在於:德國沒有工會法來規範工會,國家也沒有專門管理工會事務的主管機關,工會完全依照自治原則來運作,工會的會員(代表)大會是決定工會政策的最高權力機關,工會的章程也是由工會會員(代表)大會來訂立,例如工會的組織、工會會員資格、會費標準或是工會任務等,均由工會章程來決定,此外,德國法制度上也不存在強制入會的規範,工會能否召募到會員而繼續生存,這也取決於工會對於工人有無足夠的吸引力。

        最重要的是,工會組織是以產業為範圍,德國工人原則上即是依自己工作所屬的產業別來加入該產業的工會,目前德國總工會(DGB)隸下共有八大產業工會,如下圖一所示:

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101勞動事務管理班招生 (2)  

 

訓練單位名稱:桃園縣群眾服務協會

上課地點:330-53桃園縣桃園市縣府路59(桃園縣政府旁勞工育樂中心2)

*諮詢專線:03-3780836

報名方式:採線上報名

1.請先至職訓e網:http://www.etraining.gov.tw/index.html 加入e網會員

2.再至產業人才投資方案網:http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx 報名

訓練目標:本會為桃園縣政府勞資爭議委外承辦團體,近三年來累積了上千件的勞資爭議處理實務經驗,深刻了解公司人資人員及受雇者缺乏正確的與人事制度設計相關的勞動法令實務知識及經驗,因此根據本會的實際經驗及人資與受雇者的需要設計此課程,希望藉由此課程幫助公司人資人員及受雇者於人力管理或勞資關係間事先有效預防勞資爭議之發生。

 

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